Elle est la traduction chiffrée de lanalyse
de projet précédente. Cette partie est à réaliser
avec le plus grand soin car elle sera passée au crible par les
éventuels investisseurs. Par ailleurs, il peut être bon de
donner à chaque fois 3 types de prévision : optimiste, vraisemblable
et pessimiste.
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Celui-ci existe car il y a des différences de délais de
règlements, entre les encours clients dune part et les
dettes fournisseurs dautre part. Il traduit littéralement
les écarts entre les ressources financières nécessaires
pour assurer le cycle de production et celles apportées par le
crédit fournisseur. Cet investissement est indispensable, sous
peine de se retrouver avec un trou de trésorerie, et il est financé
par les capitaux permanents (dettes long terme, fonds propres).
BFR = STOCKS + CREANCES CLIENTS DETTES FOURNISSEURS
Il représente le plan de financement initial de la jeune entreprise.
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ACTIF (emplois)
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PASSIF (ressources)
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Frais d'établissements
Immobilisations
BFR
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Capital
Comptes courants d'associés
Subventions ou primes
Emprunts à moyen et long termes
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Il constitue un indicateur de la santé financière de lentreprise.
Il se calcule simplement en effectuant la différence, mois par
mois, entre encaissements et décaissements. Un solde négatif
correspond à un découvert bancaire, ce qui est très
souvent le cas au démarrage de lactivité. Il est
à noter, par ailleurs, que les entrées et sorties dargent
sont données TTC. Enfin, dans un souci de rigueur, ce suivi de
trésorerie doit être effectué au jour le jour par
le chef dentreprise.
Ce tableau fondamental donne les emplois et les ressources
de lentreprise sur les 3 premières années. En outre,
il permet aux partenaires financiers de voir si le niveau dendettement
est acceptable ou non.
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EMPLOIS
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RESSOURCES
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Frais d'établissements
Immobilisations
BFR
Annuités de remboursement des emprunts
Dividendes
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Capital
Comptes courants d'associés
Subventions ou primes
Capacité d'autofinancement
Emprunts à moyen et long termes
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