Les start-up, ces nouvelles entreprises dont tout le monde parle, sont en train de révolutionner l’économie. On parle même, pour cette dernière, de nouvelle économie. Des succès foudroyants aux faillites retentissantes qu’elles peuvent subir, elles ne laissent personne insensible.

Ce nouvel espace leur est dédié. Il propose un éclairage sur ce phénomène, vous donne des conseils si la fibre entrepreneuriale vous envahit et vous met en garde sur les nombreux pièges à éviter. Mais commençons par le commencement :

Chacun a sa propre définition associant souvent nouvelles technologies, Internet, croissance extraordinaire…

On peut cependant choisir une définition proposée par l’APCE (http://www.apce.com) : " entreprise créée récemment, innovante soit par son secteur d'activité, soit par ses méthodes de commercialisation ou son mode de développement, et connaissant une croissance rapide, en matière de chiffre d'affaires et de capital ".

Même si les succès de certaines start-up laissent parfois rêveurs, il ne faut pas oublier qu’en France, 50% des entreprises créées une année, disparaissent 5 ans plus tard. Cette statistique traduit bien la difficulté de la création d’entreprise. Une entreprise nouvellement créée peut devenir une start-up, mais n’est en aucun cas assimilable automatiquement à cette dernière.
La création d’entreprise est un exercice délicat qu’il convient d’aborder avec beaucoup de méthode et de prudence, ce dont ne semble pas se soucier bon nombre d’entrepreneurs. Comme le souligne Peter Drucker " Créer une entreprise, c’est une question de rigueur, pas de génie "
Ainsi, une bonne préparation du futur chef d’entreprise augmente considérablement les chances de succès de la société.

Chaque nouveau chef d’entreprise a tendance à sous-estimer les nombreux obstacles liés au démarrage. Tout d’abord, le rythme de vie change considérablement, de telle sorte que le temps de travail n’est plus comptabilisé, week-end compris. Par ailleurs, d’un point de vue financier, les salaires, en début d’activité, sont toujours très faibles voire inexistants ! L’entrepreneur doit donc s’organiser au préalable en conséquence.
On le voit, le démarrage d’une activité demande de nombreux sacrifices que le chef d’entreprise se doit de faire part et de discuter avec sa famille, sous peine de faire éclater une grave crise au sein de celle-ci.
En outre, en termes de compétence, beaucoup d’entrepreneurs ne se doutent pas de la multiplicité des domaines à connaître (gestion, comptabilité, suivi commercial, …). Ainsi, une aide par d’autres organismes (ex : CGA, EGEE…) et/ou une bonne préparation sont indispensables.

Voici, ci-dessous un tableau non exhaustif des erreurs classiques que commettent souvent les jeunes entrepreneurs inexpérimentés :